如何管理物业设备设施

近年来，随着地产业不断发展，越来越多的高层楼宇在全国各地迅速崛起，诚然，这些高层楼宇的出现，体现了人类对土地资源的有效利用。然而与此同时，高层楼宇的物业管理问题也不容忽视地摆在了大众面前。

高层综合楼的特点是高度高、层数多，功能复杂，人口稠密，管理复杂。要管理好高层综合楼，确保大楼各部分正常运作，确保楼内使用人的生命财产安全，任务十分艰巨。同时，高层楼宇设施设备多，结构复杂，管理起点高，对物业管理队伍的素质要求高。高层综合楼都设有中央空调系统，上水排水、排污系统，高低压供电系统，煤气供应系统，电梯系统，楼宇自动化系统，通信自动化系统，办公、保安、消防自动化系统等。作为石家庄物业公司则需要建立一支素质较高的专业管理人员队伍，掌握先进的管理手段、方法，对大楼各系统进行维护、保养和管理，保证这些系统的正常运转，为业主们提供安全，便捷的工作、生活保障。

现代物业的价值不但取决于坐落位置、建筑结构、空间布局和室内外装潢，而且在很大程度上还取决于配备设施的品质性能、系统结构和运行状况。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，物业对现代化设施设备的需求和依赖深度越来越高，设施设备的作用也更加突出。

设备设施的基础资料工作是设施设备管理工作的基本依据，首先基础资料必须正确齐全。利用现代手段，运用计算机进行管理，使基础资料电子化、网络化，以能迅速、及时地反映全部设施设备的基本情况，给设施设备管理工作提供方便，用于指导实际工作。

其次，制定严密的设施设备年、季、月、周保养计划和保养内容、检验标准以及考核实施办法，并不定期对实施设备的正常运行和完好情况进行抽检，使其管理工作始终处于动态之中将突然性与计划性、集中管理与分散管理相结合。

建立先进的设施设备管理体制同样也是管理好设备设施的重要一环。按照物业管理区域的规模和所使用设施设备的数量、复杂程度及设施设备集中程度、管理人员业务水平、检修人员技术力量与组织形式，结合企业的特性、功能及工作特点（运行班次、有无假日）等各种因素，实事求是地设置设施设备管理体制。管理体制力求理顺关系，提高工作效率，体现先进性。并且要加强设施设备管理人员的培训教育工作，提高其职业道德及业务水平。对管理人员实行岗位责任培训，对操作人员实行使用维护培训，对检修人员实行技能培训，并把各项培训工作列入设施设备管理工作计划之中。

管理设施设备的根本目标是提高设施设备的利用率及完好率。设施设备的使用维护及检修是设施设备管理的重要环节。设施设备技术性能的发挥、使用寿命的长短，固然同设施设备的先天条件有关，但在很大程度上是取决于它的后天条件，即设施设备管理的好坏。一台设施设备能被正确使用，并精心维护保养，定期检查修理，就能够保持设施设备的完好，延长设施设备的使用寿命。

设施设备管理是一门发展中的应用科学，为了实现物业设施设备管理现代化的目的，石家庄物业从业人员必须学习和掌握设施设备管理的基本原理，树立现代化科学管理的思想，结合物业设施的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设施设备管理方法和管理技术手段，以促进物业管理供水的设施设备管理向着现代化方向发展。