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提高“物业管理”范围对小区未来建设的好处

发布时间:2016-4-8

提高“物业管理”范围对小区未来建设的好处

石家庄物业管理制度是吸引客户的法宝,是经营者创造收益的源泉;而良好的经营效益,又为物业进行多功能、全方位的管理服务提供了资金支持,即以经营引导管理、以管理促进经营,二者相互依托,相互促进。在实际工作中,切忌顾此失彼。唯此,才能使商务写字楼的经营管理在良性循环的轨道上运行,并进一步促进行业的健康发展,创造更大的社会效益。

 一、石家庄物业管理发展需要优质的服务

  随着社会的不断发展与进步和人们的生活水平逐步提高,简单的粗线条的服务已满足不了人们的要求。优势的、细化的综合性服务是人们追求的目标。我们学会服务,做精服务文章,用优质的服务产生更大的价值,是迎接入世挑战融入经济全球化的有效方式,是石家庄物业部门参于市场竞争的主要手段和重要基础,是推动石家庄物业发展的有效途径,也是落实“三个代表”的实际行动,这是历史发展的趋势。

  1、石家庄物业服务的先行性

物业有个前期介入问题,所谓前期介入就是工作的介入,但是这里面最主要的就是服务工作的前期介入。这也是许多物业同行所忽视的问题,俗话说“兵马未到,粮草先行”。引伸到这里应该是“兵马未到,服务先行”。为什么这么说呢?许多物业公司有着这方面的教训,有的物业公司刚从开发商手里接过来,就忙着收管理费,结果收不上来,有的房管部门刚翻过牌来也忙着收费,结果住户不愿交,最主要的原因就是服务跟不上,住户不买帐,或者是做了一点服务就要求得到回报,这种急功近利的表现是忽视了服务创造价值,不懂得服务就是满足他人需求。服务就是不断的发现问题,帮助住户解决问题,服务就是为住户提供最大的便利,服务就是关注住户的多元化、个性化需求,不断的使住户满意。服务是双赢战略,住户满意我受益,所以住户满意是物业管理部门最重要的管理体系和战略体系,是企业赖以生存的基础。有了生存权才有发展权,企业的大船如果没有住户的活水资源,怎么向前航行呢?只有让住户满意才会住户忠诚。而住户忠诚是实现利润的主要来源。

  服务是奉献与获取经济效益的统一,二者是成正比的,投入多少就应当回报多少。尤其在当前的物业服务中,要达到住户的满意,除了要达到“量的满足”更要重视“质的保证”。因为随着住户的需要不断提高,对服务质量的要求也越来越高。人们更加注重个性满足,精神愉悦,环境舒适及优越感。所以在从事物业管理工作时,首先要考虑服务,服务必须要先行,多搞感情投资,用亲情换真情,使工作有一个良好的开端。

  2、石家庄物业服务的主动性

  当今物业服务的顽症是时好时坏,在较低层次徘徊。服务的优劣已成为评价一个企业和产品形象的重要标准,你不重视服务,你不重视文化的提升,你不能提供住户期盼的人性化、个性化、亲情化和专业化的服务,住户就不满意。长此下去就要遭到住户的抱怨。要知道水可载舟也可覆舟。物业服务滞后的重要原因在于机制和观念的落后。但相当一部分人认为:

  我提供服务是对你的恩惠,我提供这样的服务已经相当不错了,我服务不好又能耐我何?这部分人认为的主要原因就是服务者的主动性太差,日常表现为:置客不顾,我行我素;聚集聊天,心不在焉;视而不见,充耳不闻;态度变化,疏生熟亲;衣帽取人,不一视同仁;粗野操作,态度粗俗;言语不周,语气不雅;执意拖,纠缠住户;协作不善;漏洞百出;知识缺乏,品位不高;效率低下,办事拖拉;差错不断,质次价高;随意承诺,有诺不践;抱残守缺,固步自封;缺乏信任,缺少沟通;强调制度,缺乏灵活。上述消费因素的存在,是阻碍物业管理工作向前发展的主要原因,同时要求物业管理工作为住户提供主动服务是广大住户的共同心声。

  海尔、西门子曾说:“你说什么人们不会记多久,但你给他们的感觉却永远忘不了”。这话说的这么好,所谓感受不是别的就是亲情,就是信誉,就是满意,而亲情、信誉、满意又来自于主动的服务。

  3、石家庄物业服务的长期性

  就物业管理工作来看,更需要树立长期的为住户服务的思想,许多物业服务部门在认识和操作上还存在着误区,主要表现在:

  1)检查式的服务。在检查部门到来之前全员发动互助战备,尽其所能的表现,使尽解数,把粉涂在脸上,区内窗明街净,鸟语花香,检查团一到是面带笑容,热情周到,敬语相迎,站立相送,检查团一走是“外甥打灯笼照旧”。有的住户说检查团天天来检查多好啊,这种没有长期性,做表面文章流于形式的服务,经不起时间的检验。

  2)服务的低贱观念。部分员工认为,服务就是低三下四的伺候人,而并非神圣崇高的事业,因此工作起来不安心,不热心,不用心,住户也不可能舒心。

  3)差不多的思想。有的物业公司前期做了不少的工作,取得了一些成绩,得到了住户的初步认可,再对他们提出更高的要求,便说我们已经尽力了,并且有了不小的进步,曾经还拿过了第一,已经没有什么潜力了,其它单位还不如我们呢。这种不思进取,满足于现状的思想,没有把服务作为企业和个人的第一需要,忘记了没有服务就没有企业,就没有市场,就谈不上企业和员工的生存与发展。

  真诚服务无极限,锐意进取到永远。物业公司只有在服务中才能发展自己,只有在服务中才能壮大自己,这是一项长期而艰巨的工作。

 

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