物业浅谈如何建设企业文化

物业浅谈如何建设企业文化

一、增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。

二、提高企业的美誉度和竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是提升企业美誉度，塑造企业品牌，吸引贤才、精心育才、拴心留才、吸引客户的有效途径，也是赢得社会的认可的基础。在新的环境下，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。

三、扩大企业的辐射面和影响力

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到客户的理解、信任和支持，从而促进企业长远发展。

四、实现管理的模式化和现代化

经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考是企业管理经历从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。

过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。