石家庄物业中小企业的“突围”之道

    有人说，不上不下皆中庸，但对庞大且多样的行业中小企业群体而言，中庸绝非立命之态。那么，面对行业内竞争异常的生态环境，无论是压力上的背水迎战，还是机遇下的战机解读，石家庄物业中小企业要如何定义自已的生存之道呢？看似“山穷水尽疑无路”的背后是否存在一条“突围”之道呢？
1.待价而嫁。
      近两三年来，完全可以定义为行业并购与战略重组的疯狂年份，远的不说，花样年成功收购万达物业的案例就震撼了业界内外，同样也对中小企业的未来前途产生了新的想法。万达集团旗下的万达物业都成为了资本风口上的饕餮美食，非富非贵的中小企业是否也可以走这条路呢？目前，业内一些原本运营规范的中小企业正依据自身境况也在一门心思待价而嫁，主动寻找新东家。事实上，这种借力行业巨头品牌进行资源优化与集约整合，不失为中小企业“自主突围”的一种大胆尝试。
2.夹缝求生。
       同样，面对市场化下的多样生态方式，中小企业群体中也有相当一部分个体是不愿意放弃独立经营权的，拒绝行业巨头的要约收购及战略重组，那么，它们的选择又将会面临一个怎样的命运呢？夹缝生存又将如何继续呢？或许在一定认知上，竞争压力是可以转化为一种重生的机遇，如果说面对机遇时企业的“方向”找对了，但找对方向之后更需要找到“正确的方法”才行，中小企业夹缝中的求生之道一定要有细分的业态选择、差异的服务特色、精细的运营模式、可塑的业户忠诚等，一言概之：对内精致，对外敬业。
3.深淘滩，打造核心竞争力。
       如果说大企业往往依据品牌力上的知名度与美誉度在行业内安身立命的话，那么，石家庄物业中小企业群体的突围之路又是什么呢？细细分析之下，我们认为是核心竞争力，因为中小企业有着自己的细分市场和特定空间，只有通过本业上的特色专业力才能固化既得利益。因此必须塑建“高精尖”的品牌形象，以特质化的专业姿态筑牢差异化的竞争力无疑是一个很好的市场突破口。比如说：人无我有，人有我精，人精我异，所谓的“深淘滩”正是表述了中小企业塑造核心竞争力的生存之道。另外，或许正是因为物业管理业务主线上的多样性，才给了中小企业纵向打造超常规专业力的机会，常言道：通晓百业不如独专一业，核心竞争力就是要在特定区域上细分、细分、再细分。
中小企业纵向打造核心竞争力是一种特定认知上的专业细分，其生存之道还有另外一个行之有效的突围口，即：供应链上的新角色，由统筹诸事的“乙方”转型为专注主线上细分模块的“丙方或者丁方”。实践中的理解是这样的，中小企业完全没有必要让自己的经营范围覆盖物业管理的全部业务主线，仅以其中的某一条或者某两条作为专攻的特色化单项业务即可，例如：专业化的社区财务公司，专职化的市场保安公司，专项化的机电管理公司，等等，从而以差异化的特色竞争力转型为物业管理行业“二次细分”或者“三次细分”下的独立供应商。
4.众筹化，横向筑建新商业模式。
       鉴于目前物业管理行业的市场竞争趋向白热化，多数中小企业的生存状况堪忧，要不待价而沽，要不悄然退去。但在互联网时代，任何一个传统行业或者个体弱者都有“野鸡变凤凰”的可能，而物业服务众筹不失为中小企业的“突围”之路，它作为一种新商业模式，免费的视角与开放的格局势必会营造出一份暂新且旺盛的生命力，为何这么说呢？因为物业众筹商业模式就是一个为中小企业群体联盟、联营、联赢而量身打造的新平台。
       从上图认知，物业服务众筹更类似泛义上的一种产品形态，且应有不可或缺的三个要素，包括众筹发起人、众筹跟投人和众筹新平台。从“福星智慧家”物业众筹服务平台的成长案例可知，众筹商业思维的立足点是全程产业链条的，既要关注当前，又要瞄准明天，更要思考未来，由此可鉴，这是一个对中小企业而言“已经成功”且“还在成长”的新商业模式。那么，物业众筹商业模式的价值之道到底在哪里呢？现有的理解是：短期价值立杆见影，中期价值持续可期，长期价值集聚倍增。
       综上所述，石家庄物业中小企业虽然当前面临着各种生存困境，但并非无路可走，相反，只要策略运营得当，中小企业是完全可以实现从“丝”到“富豪”的逆袭的。不管是“深淘滩”上的专注专攻，还是“众筹化”下的创异立新，我们都有饱满的信心与决心期待中小企业开拓出一片新的天地，迎来一个更加灿烂的新未来。