河北物业公司如何引导员工建立起服务意识

河北物业公司如何引导员工建立起服务意识

       二是解决公司员工精神状态不佳的问题，倡做积极进取的表率。解决工作标准低，办事拖拉，工作上推下卸，推诿扯皮，不尽心尽力等问题。引导员工始终保持团结向上、奋发有为的精神状态。

       三是解决公司员工工作作风不扎实的问题，倡做肯干实干的表率。集中解决落实工作不到位、不深入，有安排部署无督导落实问题。深入基层摸实情、想实招、办实事、求实效，促进各项工作落实。

       四是解决艰苦创业思想不牢固的问题，倡做勤俭节约的表率。解决讲排场、比阔气，花钱大手大脚、铺张浪费问题，抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，立足实际，精打细算，把有限的资源用在刀刃上。

       五是解决纪律性薄弱的问题，倡做遵纪守规的表率。解决个别人工作散漫，迟到早退、值班脱岗，工作时间玩游戏以及干其他与工作无关的事情，做到工作状态好、作风扎实、雷厉风行。

       六是解决公司员工奉献精神不强的问题，倡做顾全大局、奋发向上的表率。解决个别人缺乏大局意识问题，引导公司员工以饱满的热情、扎实的作风，奋力工作推进各项工作落实，确保圆满完成完成各项目标任务。

       实际上，河北物业公司的目的在于使建筑物使用者享用安全、健康、舒适、清洁、环保、便利及良好生活机能的生活空间。

      “要在市场上站稳脚跟，核心优势只有专业的服务，而这个专业源于对细节的关注以及对服务高标准的执着。”用杭州万科物业服务有限公司总经理杨光辉的话来说，河北物业公司就是个操心的活儿，每个物业员工的责任心有大有小，而他要做的，就是引导员工建立起服务意识。