漫画小物业的大公司病，太形象了

所谓小物业公司大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。

其原因复杂繁冗，在此，用画笔为大家浅析一二。

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律地照搬大企业的管理模式。“麻雀虽小，五脏俱全”，一家小公司各种组织架构全有，很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！

这个时候，其实就是这家小公司患了“大企业病”！

小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，在现实社会中，很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一家中小型物业公司，该公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！

小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！

小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”，很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。比如，让现场施工人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得现场施工人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的施工工作。到了月底，产值惨淡得要命，回头追究原因，肯定是施工管理人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！ 再比如，让技术人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将技术人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！